Le processus d’exploration consiste à définir clairement la problématique, à comprendre les besoins des utilisateurs, de l’organisation et du système. En impliquant les parties prenantes, en analysant les données disponibles, nous identifions les opportunités et les leviers d’action qui permettront d’agir de manière efficace et pertinente.
Par une stratégie durable, l’entreprise peut réduire son empreinte environnementale et améliorer son business par des gains d’efficacité et des produits et services qui plaisent aux consommateurs, soucieux de durabilité.
Ajouter: Au cœur de la démarche, la raison d’être de votre organisation est cruciale : pourquoi existe-t-elle ? en quoi répond-elle à des besoins fondamentaux ? C’est ainsi que vous donnez un sens profond à votre action, ouvrez des opportunités et tracez des scénarios prometteurs.
Définir la raison d’être avec les parties prenantes : vision, mission, valeurs
C’est la phase où l’on vérifie que les scénarios sont viables économiquement, faisables techniquement et dans un délai raisonnable, désirables pour les clients et qu’ils ont un impact positif sur les écosystèmes.
Pour construire et lancer votre solution, j’accompagne votre équipe étape par étape, du plan d’actions à l’implémentation d’un pilote.
Prototyper une solution et la tester, Soutien au brief et aux lignes directrices, Mettre en place un tableau de bord, Prioriser et suivre l’activité, Mesurer les résultats et les impacts pour assurer une démarche cohérente
